今年年初以來，管道局深入貫徹落實集團公司工作會議精神，積極推動可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，取得一定成績。截至3月14日，管道局先后中標(biāo)阿根廷科爾多瓦省天然氣管道項目和伊拉克格拉夫油田水管理項目，收獲5.52億美元大單。
通過市場調(diào)研等系列措施，管道局調(diào)整戰(zhàn)略定位，找準(zhǔn)發(fā)力點，著力管理提升，不斷拓展發(fā)展空間和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
今年年初，管道局把“建設(shè)國際一流油氣儲運工程綜合服務(wù)商”確定為未來5年發(fā)展目標(biāo)。圍繞戰(zhàn)略定位，管道局積極拓展業(yè)務(wù)空間，推動核心業(yè)務(wù)的相關(guān)多元化和高端化發(fā)展，延伸業(yè)務(wù)鏈條，創(chuàng)新商業(yè)模式。
根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整，管道局在擁有油氣儲運工程完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進一步拓寬發(fā)展空間，使業(yè)務(wù)在橫向上向海洋管道、LNG、多介質(zhì)管道、單點系泊、油氣集輸、儲氣庫、城市綜合管廊延伸，在縱向上向投融資、咨詢、PMC管理、運營服務(wù)和技術(shù)服務(wù)延伸。
阿根廷科爾多瓦省天然氣管道項目是管道局首次進入美洲市場，實現(xiàn)了商業(yè)模式新突破。伊拉克格拉夫油田水管理項目是管道局首次進入水管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
為保證發(fā)展戰(zhàn)略落地，突圍市場寒冬，管道局從改革調(diào)整、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、管理提升、加強黨建上做文章，持續(xù)推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制機制改革，大力開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，夯實基礎(chǔ)管理，提升特色項目管理水平。
在市場開發(fā)方面，管道局樹立“市場是企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)”理念，完善市場開發(fā)體系，促進市場開發(fā)資源高效利用，增強市場開發(fā)合力；優(yōu)化國內(nèi)外市場布局，拓展市場開發(fā)空間；創(chuàng)新市場開發(fā)模式，發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢，推動投融資建設(shè)項目實現(xiàn)更大突破；增強資源整合能力，靈活運用合作、分包、并購等方式整合外部資源；通過建設(shè)精品工程、主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)修訂、參與行業(yè)交流等途徑，提高品牌知名度和市場話語權(quán)。
管道局以低成本、高效率為目標(biāo)，嚴控投資和員工規(guī)模，提高投資回報率和人均創(chuàng)效水平；建立有效機制，樹立正確導(dǎo)向，把成本控制的責(zé)任和壓力落實到人、傳遞到位；推動內(nèi)部資源高效流動、共享使用。
目前，管道局已成立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組、資產(chǎn)輕量化專項工作推進領(lǐng)導(dǎo)小組和項目運作模式創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加速發(fā)展戰(zhàn)略落實。
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