6月9日，中國(guó)石油集團(tuán)公司在京召開授權(quán)集中采購(gòu)“三集中”總結(jié)視頻會(huì)議。會(huì)議充分肯定2013年一級(jí)物資“三集中”采購(gòu)取得的成績(jī)，強(qiáng)調(diào)各地區(qū)公司應(yīng)積極推進(jìn)二級(jí)物資“三集中”采購(gòu)工作，全面提升中國(guó)石油集團(tuán)公司兩級(jí)集中采購(gòu)管理水平，持續(xù)提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。
中國(guó)石油集團(tuán)公司2013年一級(jí)物資授權(quán)集中采購(gòu)，首次探索集中時(shí)間、集中地點(diǎn)和集中組織的“三集中”工作模式，共涵蓋44個(gè)物資項(xiàng)目和1.3228萬個(gè)物資品種。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格平均降幅4%，節(jié)約采購(gòu)資金33.6億元，降本增效成果顯著。同時(shí)，規(guī)范化的組織和專業(yè)化的評(píng)審有力提升了中國(guó)石油品牌形象。
中國(guó)石油集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員喻寶才出席會(huì)議并講話。他指出，“三集中”是授權(quán)集中采購(gòu)管理發(fā)展和提升的必要手段，是集中采購(gòu)由量變向質(zhì)變升華的過程。目的就是要使采購(gòu)方案更加科學(xué)合理，采購(gòu)過程更加公開透明，采購(gòu)行為更加統(tǒng)一規(guī)范，促進(jìn)采購(gòu)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的共享、傳播與規(guī)模化利用，進(jìn)一步提高采購(gòu)質(zhì)量和管理水平。
針對(duì)下一步工作，喻寶才強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移地推進(jìn)集中采購(gòu)，扎實(shí)做好“三集中”工作。要持續(xù)規(guī)范招投標(biāo)，完善交易和管理平臺(tái)，加快采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)建設(shè)，推進(jìn)境外集中采購(gòu)，加強(qiáng)物資采購(gòu)統(tǒng)一規(guī)范管理，追求采購(gòu)項(xiàng)目全生命周期成本最低、回報(bào)最好，為優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升采購(gòu)供應(yīng)鏈價(jià)值奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他特別指出，各地區(qū)公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)一級(jí)物資“三集中”采購(gòu)的有效做法和經(jīng)驗(yàn)，按照標(biāo)準(zhǔn)流程和模板，推進(jìn)二級(jí)物資“三集中”采購(gòu)。
要大力推進(jìn)戰(zhàn)略采購(gòu)。要在更大時(shí)空范圍內(nèi)，集中市場(chǎng)、集中資源和集中信息，加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，整合雙方優(yōu)勢(shì)資源，在開發(fā)新產(chǎn)品、獲取關(guān)鍵資源、開拓市場(chǎng)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面加強(qiáng)合作，形成并保持互惠互利的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏和共同發(fā)展。
會(huì)上，中國(guó)石油集團(tuán)公司監(jiān)察部、新疆油田、遼河油田、中國(guó)石油集團(tuán)公司招標(biāo)中心和專家代表分別做經(jīng)驗(yàn)分享。中國(guó)石油集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)、專業(yè)公司、在京單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、物資采購(gòu)部門、招標(biāo)機(jī)構(gòu)和監(jiān)察部門等有關(guān)負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
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